Jede ergebnisverantwortliche Führungskraft beeinflusst mit ihren Entscheidungen finanzwirtschaftliche Größen und wird zusätzlich zu strategischen und marktbezogenen Erfolgen an finanzwirtschaftlichen Resultaten gemessen. Aktionäre, Gesellschafter, Bankenvertreter und Analysten erwarten steigende Gewinne, Cash-flow, Free Cash-flow, Eigenkapitalrenditen und bei börsenkotierten Firmen, steigende Aktienkurse und Dividenden. Der Druck auf das Management zwingt so jeden Ergebnisverantwortlichen, die Steuerungsmechanismen und Instrumente des Finanzmanagements zu beherrschen.

Themenschwerpunkte

Finanziellen Überblick schaffen

• Jahresabschluss und Financial Reports analysieren,Optimierungspotenziale erkennen
• Cash-flow-Analyse, Performance-Messung
• Stimmen Budgetierung, Planung und Controlling?
• Kosten-/Volumen-/Gewinnanalysen

Preispolitische Weichenstellung

• Kundennutzen als strategische Kalkulationsbasis
• Strategische Preisfindung
• Preisempfindlichkeit und Preiswettbewerb
• Preisstrategien formulieren

Investitionsanträge prüfen

• Wie sind Investitionsanträge einzureichen?
• Wie werden Investitionsanträge geprüft?
• Gefahren für finanzielle Zielerreichung erkennen

Kostenmanagement

• Kostentreiber kennen und steuern
• Mehr Komplexität – mehr Kosten!
• Die strategische Kostenposition definieren

Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung

• Die Notwendigkeit zur Restrukturierung frühzeitig erkennen
• Rentable und unrentable Geschäfte erkennen
• Lebensfähige Unternehmensteile sichern
• Nicht lebensfähige Unternehmensteile abspalten
• Ein tragfähiges Restrukturierungskonzept entwickeln
• Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung

Sanierung und Turnaround

• Die Sanierungsfähigkeit belegen
• Das Sanierungskonzept
• Den Turnaround schaffen

Downsizing

• Lieber kleiner, aber rentabel?
• Redimensionierung als Anpassungsstrategie
• Redimensionierung als Spezialisierungsstrategie
• Die soziale Verantwortung wahrnehmen
• Motivieren trotz Abbauängsten: Handlungsspielräume- und Vorgehen